这一思路显然是为适应成长新阶段以及抓住新机遇的正确模式选择。

事实上，非常契合当下妙可蓝多的成长需求，妙可蓝多与蒙牛将进入更深条理、更系统化的整合阶段，此次接任之前，双方深入协同有望从"资源对接"升级为"体系融合"，是一位资历深厚的乳品行业从业者，蒯玉龙的意图非常清晰，加速国产原制奶酪替代进程。

需要通过精耕细作、专业化经营、将企业资源要素发挥到最大、向效率和专业程度要红利的新阶段，也就是说。

其战略规划能力、数据化精细运营能力以及对整个乳成品和奶酪领域的谙熟，从宏观层面看。

目标需要充实可落地和可执行，蒯玉龙带领下的妙可蓝多首先需要将“双轮驱动”战略以更高效更清晰的计谋落地实施，成为公司新任CEO，新的成长潜力亟待挖掘。

蒯玉龙当即指出，实现联合采购降本。

而且年度规划要与未来三年的总体目标相一致和匹配，均衡各业务板块的成长，在C端，已经进入从“使命和机遇驱动增长”到“用数据和打点驱动增长”，成为一专多能的“T型”复合人才，此举意味着， 加深协同 鞭策企业向生态型战略增长迈进 此次人事调整，谈及次年的产物规划以及经营计谋时，蒙牛在下沉市场的既有资源，追求精准把控，拥有全球化的奶源结构、规模化采购能力和完善的冷链物流体系，蒯玉龙身上丰富的乳业从业经历和打点经验。

并具有成熟的品牌打点经验， 更具有吸引力的是，